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1月10日
，集团公司2021年事情总结会暨宁静生产事情会在集团总部办公大楼503集会室召开。集团公司领导班子成员廖柳、计中彦、高绚、许正高、刘贵蜀、田洪松、张胜林、黄任远出席集会并讲话。

集会对集团公司2021年全年生产经营事情进行总结回首
，安排了2022年重点事情任务。集团工程治理部通报了2021年全年目标任务完成情况和2022年目标计划；各工程公司、区域指挥部、项目总包部和子公司划分汇报了2021年目标任务完成情况
，梳理了事情中保存的困难和问题并提出2022年事情思路；集团公司相关部分汇报近期重点事情开展情况。

在宁静生产事情会上
，集团公司质量宁静部相关卖力人转达学习了2022年交通运输部安委会第一次全体集会暨交通运输宁静生产视频集会精神以及省交通运输厅《关于做好岁末年初宁静生产事情的通知》等文件精神
，并通报了2021年集团公司宁静生产事情相关情况。同时
，还对2022年特别是春节期间的宁静生产和应急值守进行了安排安排。

集团公司党委书记、董事长廖柳体现
，2021年
，面对种种危害挑战和不确定因素
，全体干部职工始终牢固树立争先意识、承继实干作风、坚持奋进姿态
，勇于继续、主行动为
，全力以赴抓好各项事情落实
，在各人的配合努力下
，集团公司逾额完成年度任务
，实现了预期目标。这份来之不易的结果
，凝结了全体干部职工的智慧和心血
，充分展现了贵州AG尊龙平台集团这支交通“铁军”协力攻坚、拼搏进取的精神风貌。

百舸争流
，奋楫者先；千帆竞发
，勇进者胜。廖柳强调
，取得结果虽然可喜可贺
，但如何在日趋庞大的国际海内情况和越发严峻的危害挑战下高质量开启并完成好2022年的事情任务
，才是目今我们应当认真思考和谋划的问题。一是要提高做事创业的能力
，特别是条约谈判、舷立异等方面的能力
，增强知识储备
，争取事情主动权；二是要提高站位、提升花样
，超前谋划2022年各项事情
，增强项目前期策划
，以全局的眼光盘算今年怎么干、历史遗漏问题如何化解处理；三是要明确定位、找准抓手
，以问题为导向、以时间为节点
，勇于继续、勇敢面对
，确保2022年再创辉煌。

党委副书记、副董事长计中彦主持集会并对2022年生产任务、项目管控、市场开发、宁静生产等事情做了全面细致地安排。一是要提前细化剖析年度目标任务
，进一步在提高人均产值和降本增效上下功夫；二是要连续做好项目管控
，做到“有台账、底数清、情况明”；三是各区域指挥部要全面剖析研判所在区域市场的形势任务
，有的放矢做好2022年市场开发事情；四是全面落实省交通运输厅党委、交建集团党委关于宁静生产事情的各项要求
，尤其是要全力确保宁静生产特别是春节假日期间的宁静平稳
，做到“我们如履薄冰、群众舒心定心”。

集团公司其他领导划分就2022年市场拓展、项目治理、技术立异、设备物资供应、条约治理、疫情防控以及职工代表大会准备、党史学习教育专题民主生活会、春节慰问、春节期间廉政纪律等事情进行安排和安排。

集团总部相关部分卖力人、区域指挥部指挥长、司属各单位经理、董事长和党组织书记等加入集会
，项目公司及项目部加入视频集会。